私のフランチャイズがサイドギグから私の仕事を失ったときにフルタイムキャリアにどのようになったのか

私のフランチャイズがサイドギグから私の仕事を失ったときにフルタイムキャリアにどのようになったのか
Franchise Playersはフランチャイズに注目を集めるQ&Aインタビューのコラムです。 ktaylor @ .com 。 アール・ワイズが初めてのファンタスティック・サムズを購入したとき、それは単なるサイドギグでした。彼の主な仕事は、高級幹部として自動車業界で働いていたことです。 Wiseが2008年に自動車産業が打撃を受けたときに仕事を失ったとき、彼はすべて変わった。幸いにも、Wiseは彼のFantastic Samsの場所を後退させた。 名前: アール・ワイズ フランチャイズ所有(所在地): ブライトンとミネソタ州モンローの素晴らしいサム・ヘア・サロン: 関連:なぜあなたを理解する必要性ちょうどあなたがそれをする代わりに、何かをしなさい フランチャイズをどれくらい所有していますか? 13年以上。私はモンローの新しい場所から始め、パッケージ取引でさらに2つ(ブライトンとミシガンのアドリアンで)購入する機会を得ました。我々は最終的にサロンに近づき、その場所にもっと時間を割くことができたいくつかの友人にアドリアンの場所を売った。 フランチャイズ化の理由 成功のための実績がある中

Franchise Playersはフランチャイズに注目を集めるQ&Aインタビューのコラムです。 ktaylor @ .com

アール・ワイズが初めてのファンタスティック・サムズを購入したとき、それは単なるサイドギグでした。彼の主な仕事は、高級幹部として自動車業界で働いていたことです。 Wiseが2008年に自動車産業が打撃を受けたときに仕事を失ったとき、彼はすべて変わった。幸いにも、Wiseは彼のFantastic Samsの場所を後退させた。

名前: アール・ワイズ

フランチャイズ所有(所在地): ブライトンとミネソタ州モンローの素晴らしいサム・ヘア・サロン:

関連:なぜあなたを理解する必要性ちょうどあなたがそれをする代わりに、何かをしなさい

フランチャイズをどれくらい所有していますか?

13年以上。私はモンローの新しい場所から始め、パッケージ取引でさらに2つ(ブライトンとミシガンのアドリアンで)購入する機会を得ました。我々は最終的にサロンに近づき、その場所にもっと時間を割くことができたいくつかの友人にアドリアンの場所を売った。

フランチャイズ化の理由

成功のための実績がある中小企業に入りたいと思っていました。私は自分のビジネスを所有していなかったし、フランチャイズに入ることは私に道案内とコーチングを提供することを知っていた。私も小さな“名前&rdquoを開始したいとは思わなかった。誰も聞いたことのないビジネス。新しいビジネスを開始して顧客を築く際には、名前の認識は非常に重要です。 Fantastic Samsは新しいフランチャイズ全てを訓練しており、最初からすべての新しいオーナーがサロンファンダメンタルズトレーニングコースに参加することをお勧めします。フランチャイズ契約では、あなたが自分でできることよりも優れた宣伝活動をするだけでなく、フランチャイズ仲間の助言も豊富にあります。

フランチャイズオーナーになる前に何をしていましたか?

当時、私は自動車業界では、ビッグスリー(Big Three)などのサプライヤーのアカウントマネージャーとして、週40時間から50時間働いて給料を支払っています。私は、将来のために安定した巣の卵を造り、人生を先取りして早期退職を計画するために何かをしたいと思っていました。私は計画Bを作成する必要がありました。

私は自分で始めるには十分な資金がありませんでした。しかし、私は幸運にも引退したばかりの父親がいて、時間とお金を投資して私と一緒に仕事をしていました。 2008年から2010年にかけて自動車産業が大幅に落ち込んだとき、私は仕事を失う不幸な人のひとりでした。

なぜこのフランチャイズを選んだのですか?

私はいくつかのフランチャイズを調査しましたが、あまりにも多くの人が投資する意欲があったよりもはるかに大きな財政的支援が必要でした。 Fantastic Sams Franchise内の複数の現所有者にインタビューした後、私たちは最初の場所で前進することを決定しました。ファンタスティックサムズは、地域レベルから全国レベルまでの素晴らしいサポートネットワークを持っています。

サロンのスタッフに提供する継続的な教育は、適切な人材を募集してトレーニングし、新しいヘアスタイリングトレンドほとんどの他のサロンでは、スタイリストは継続教育の費用を負担しているため、参加して勉強を続けるのがより難しくなっています。

正式に事業を開始する前に、

約40,000ドル相当の設備、30,000ドルのビルドアウト、5,000ドルの在庫、10,000ドルの運転資本、その他の雑貨の1万ドルを含む約120,000ドル。

私の父、ジョン・ワイズは、大企業の成功したCEOであり、ビジネスと理解のコスト、キャッシュ・フロー、収益性などの優れた感覚を持っていました。彼のビジネス経験だけで、彼が私を教育するのに費やした時間は非常に有益でした。また、ミシガン州とジョージア州のファンタスティック・サーム・ヘア・サロンの現在のオーナーにインタビューしました。

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フランチャイズをオープンするのに予期せぬ課題は何でしたか?

このビジネスの最も困難な課題は、技術的ではない(私は化粧ライセンスを保有していません)。私は椅子の後ろに足を踏み入れて、誰かが病気を呼んだときや、私たちが非常に忙しいときに引き継ぐことはできません。私は専門家の才能のあるチームを構築するために懸命に働かなければなりませんでした。時には文化に合った適切な才能を見つけることは難しいことです。ブライトン、ミシシッピ州で12年連続で1位にランクインし、28人のスタイリストを雇用しているため、一緒にうまく働くことができるプロフェッショナル向けのスタイリストを雇うことが不可欠です。仲良くしないスタッフがいる場合、大きな問題が発生します。あなたのスタッフは、あなたをサポートするためにあなたを信じなければなりません。文化はすべてです。

自分のフランチャイズを所有したい人には、どのようなアドバイスがありますか?

あなたの宿題を行い、詳細なビジネスプランを作成し、現在の複数のオーナーにインタビューを行い、どのような成功を収め、何が遭遇した課題を発見してください。その正確なビジネスのすべての賛否両論を理解してください。あなたの地域/全国レベルからの完全なサポートを得ていること、そして彼らがあなたをサポートしてオープニング以上につながることを確認してください。何よりも、交通量が多く、お互いを築くことができる他のビジネスに適した場所を選んでいることを確認してください。

次はあなたとあなたのビジネスの目的ですか?

私たちの目標は、彼らはそれよりもさらに成功させることができます。私のビジネスを管理することが私の優先事項です。

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