電子メールを変えるための戦略

電子メールを管理することは手間がかかることがあります。それはより重要な仕事から時間を奪い、あなたの脳を鈍らせることさえできます。ロンドン大学のある研究では、電子メールを常時チェックしている人は、IQが10ポイント低下することが判明しました。喫煙ポットよりも急激に低下しました。それだけでなく、不必要な受信ボックスの混乱のために、毎年6,500億ドルを失う可能性があると見積もる企業もあります。時間、お金、そして脳の力が失われるのを防ぐために、あなたは何をすることができますか?ここには、コントロールを取り戻す11の戦略があります。 1。簡単な作業をしてください。 簡単に更新できるテンプレートレスポンスを作成して、返信プロセスを合理化します。たとえば、Google Labsでは、「Canned Responses」というオプションも提供しています。あなたのために働く缶詰の回答を作成するには、電子メールを書くときに「誰かがこの質問をもう一度聞いてくれますか?生産性の専門家の中には、オフィスや道路にいる間にアクセスできるシグネチャとして保存するものもあります。 詳細: 6電子メールの過負荷を解消す 続きを読みます

Appleが職業インタビューで尋ねる25の最も難しい質問

ソフトウェアエンジニアのインタビュー 4。 "モデム/ルーターが何であり、それが機能していることを8歳に説明する。" 在宅アドバイザーのインタビュー 5。 "今日は何があなたをここに連れてきますか?" ソフトウェアエンジニアのインタビュー 6。 "あなたはテーブルの上に平らに横たわる100個のコインを頭側と尾側に置いています。そのうち10頭が頭、90頭がテールです。各パイルに同じ数の頭があるように、コインを2つのパイルに分割します」。 ソフトウェアエンジニアのインタビュー 「今から5年後に何をしたいですか?」 ソフトウェアエンジニアのインタビュー 8。 「なぜあなたはAppleに加わりたいのですか?もしAppleがあなたを雇ったら、現在の仕事で何が欠けているでしょうか」。 ソフトウェアエンジニアのインタビュー 9。 "自分を説明し、あなたを興奮させる?" ソフトウェアエンジニアのインタビュー 10。 "どのようにトースターをテストしますか?" ソフトウェアQAエンジニアのインタビュー 11。 「私たちがあなたを雇ったら、何をしたいのですか?」 シニアソフトウェアエンジニアのインタビュー 続きを読みます

あなたの会社に最高のフリーランサーを見つける秘訣

2。適切な人材を選び、良好な関係を築くために時間をかけてください。 計画を策定し、必要なものを正確に判断できるようになると、適切な人材を探す必要があります。プラットフォームの採用ツール。たとえば、Freelancer.comのRecruiterツールは、HR会社と同様に、応募者を管理します。このツールを使用すると、雇用プロセスを委任することができます。 自分でプロセスを管理する場合は、プロジェクトをオンラインで投稿すると多くの関心が寄せられ、多くの人が彼らは仕事に最適です。フリーランサーを雇うことは、あなたのチームの永久メンバーを雇うことを扱うように扱います。利用するチェックリストは次のとおりです。 彼らはあなたの簡単なことを読んだのですか? 彼らはあなたが必要とすることを以前経験しましたか? 彼らには参考文献がありますか? オープンなコミュニケーションで前進してください。 何がうまくいっていて、何がうまくいかないと言うのを恐れないでください。日常のチェックインとレビューを定期的に行ってください。物事が完了していない場合は、フリーランサーを変更する選択を行います。 (その選択を遅らせる 続きを読みます

3あなたのビジネスの一部を売ると感じる状況

あなたのビジネスの一部を売ることが、必要なお金を得る最良の方法であると判断した場合、尋ねることは、あなたのビジネスの一部の販売は、あなたが販売していない場合に所有するビジネスのより大きな部分よりも貴重な価値を保持するビジネスの小さな部分を作るでしょうか?この質問に対する答えは&Ldquo; yes” 3つの状況: 1。販売からの収入は拡大を可能にする。場合によっては、現金注入は、地理的拡大または新しい提供の追加を可能にする設備および/または設備を企業が購入することを可能にする。このような拡大は、拡張事業の一部を既存事業のより大きな部分よりも価値のあるものにすることができます。 関連:企業価値評価の2つの主要な要因 2。 収益を伸ばすシナジー: 投資を行う企業があなたの会社の事業を成功させる立場にある場合、投資は理にかなっているかもしれません。あなたがタイヤサービスを実行しているとします。あなたのビジネスに投資する意思がある人がタクシーの大型艦隊を所有し、あなたが艦隊に奉仕することを喜んでおこなうなら、投資は相互に有益かもしれません。 コスト削減を可能にするシナジー: 潜在的 続きを読みます

より予測可能な組織への3つのステップ

関連:製品とブランドのレンズを通したビジネス成功の予測 関連性:すべての従業員に、自分の仕事にどのような目標と指標が重要であるかに基づいて自分のパフォーマンスを予測するように求めることによって、CEOとリーダーは、 巨大な資産は、自信を持って前進し、戦略的なコース修正を行い、問題が発生するにつれて、より緊急かつ効果的に対応します。 CEOのチームの予言力を向上させるために、 1。 従業員が業績を予測するには、目標を設定する必要があります。この手順は、CEOによって開発された一連の企業目標から始まります。その後、リーダーシップチームは独自の援助目標を設定し、従業員が四半期に会う予定の少数の目標を達成するまで、組織の梯子の下で手続きを続けます。このよく知られているカスケーディング構造は、すべての従業員にアライメントとフォーカスを確立し、従業員が何をすべきかだけでなく、会社の目標をどのようにサポートしているかを知らせる。毎週そのような目標に関する予測的な洞察を収集します。 従業員の四半期目標の設定は、本質的に業績の初期予測です。 &# ;その最初の予測では、2番目のステップが必要です:従業員 続きを読みます

職場でウェアラブルテクノロジーを確保するためのヒント

ウェアラブルは、準備ができているかどうかにかかわらず、企業に入ってきています。この新しい消費者動向は、フィットネスバンドやスマートウォッチの出現、Google Glass、さらには指先でのリングの登場でしばしば見出しを出しています。テクノロジーは私たちの生活の不可欠な部分になっています。これらのデバイスは、すでに定期的に使用しているスマートフォンの自然な拡張機能として機能するだけでなく、より自然な方法で情報を提供し、収集するよう設計されています。 BYODと同様、ウェアラブル技術の登場により、新しいセキュリティの脅威と脆弱性。これらの接続されたデバイスのそれぞれは、ハッカーが機密データを取得するための潜在的なアクセスポイントを表します。私の意見では、ウェアラブルは、最も個人的なデータが含まれているため、インターネットオブシングス(IoT)の中で最悪のセキュリティ問題に苦しむ可能性が高いです。 以下は、ウェアラブルテクノロジにアクセスして保存する機密データBYOWの新時代に安全に保たれるか、またはあなた自身のウェアラブルを持参してください: 1。スマートフォン、タブレット、ウェアラブル、 続きを読みます

賢い起業家は困難な道を学んだ

Wiseのモデルの成功は、コピーしません。彼らは何が効果的で、どのようにしてユニークなスピンを加えられるかを見ます。同じ世界の中で、人々は目立つものを探しています。 関連性:あなたが目を向けなければならないトップ5の電子商取引の傾向 3。 「いいえ」と言えばあなたが解放されます。 本来、私たちは人々の喜びです。私たちは、特に彼らが私たちのビジネスを助けると思うなら、要求に「はい」と言いたいと思います。私たちは要求に「はい」と言って自由に、あるいは悪いことに仕事をして、私たちのビジネスに役立たないことに時間を無駄にします。 私はビジネスを始めたときに、127時間無料で指導しました。私は無料のコーチングは、最終的には、お客様の声につながると言われたビジネス。それはしませんでした。そのあと、私は人々が自由に得るものを尊重しないことを学びました。 賢い人は、「はい」と言ってしまう前に、「いいえ」と言っている可能性が高くなります。彼らは自分の時間を大事にし、それがビジネスの最も貴重な部分であることを認識します。 "いいえ"と言って、彼らは気にかけるもののための余地を残し、彼らのビジネスに利益をも 続きを読みます

3ビジネスを始める前に考慮すべき重要事項

私たちは、私たちが最も重要な3つの個人的な属性を概説したコラムを書きました。彼らは適応性、永続性、仕事倫理です。我々はこれらを守ります。あなたは3つすべて必要です。 しかし、新しいビジネスを始めるには、3つの非常に実用的な問題にも対処する必要があります。 (または必要なスキルの一部しか持っていない場合は、相補的なスキルセットを持つ人とパートナを組むこともできます) 関連:あなたの成功を成功させる中小企業はこれらの5つの間違いを避けます。 事業を開始する前に、事業主が事業の主な仕事を行うことができるようにすることを是正勧告のように思えるかもしれません。しかし、われわれは、この問題をはっきりと考えずに、一流のベンチャー企業にしっかりと課金してきた多くの人々を知っています。 最もよく見過ごされ、必要なスキルは売れる能力です。ほとんどの新興企業が生き残るためには、所有者は売却する必要があります。所有者がビジネスの主要な仕事を行う能力がない場合、スタートアップビジネスが成功するのは珍しいことです。 2。 ベーキングケーキが好きなら、ベーカリーを開けないでください。 会社を経営する場合は、事業を経 続きを読みます

成功したビジネスの主な強み

信頼性は、あなたがそれをやろうとしていたときにあなたが言ったことをしています。 Dennis QuaintanceとMike Weaverは、他の受賞歴のあるレストランや有名なO'Henryホテルとともに、米国で初のPlatinum LEED認定ホテルを建設するのに役立った。 信頼性は国境を越えている。米国と発展途上国の文化的な違いがあることを理解することによって、長年にわたる職人のチーム全体の信頼は、我々のコミットメントを提供することによって時間をかけて開発する必要がありました。 ” 2。優れた成果を引き続き提供するかどうかは、オハイオ州クリーブランドにある250百万ドル相当のスタンピング工場を、世界で最も優れた企業の1つである10億ドル規模の組織に変革する、 求職プラットフォーム「GoJobio. 続きを読みます

繁栄の4つの柱すべての起業家は

多くの人は、生活のビジネス面では裕福で強力ですが、他の人では貧弱です。仕事の文脈で成就したと感じる人もいれば、個人的には空洞になる人もいます。 "これはすべてそこにありますか?" 関連:私の人生の方向性を変えた5つの強力な本 私たちもビジネスジェットコースターに乗りました。ジョシュは、例えば、「100%本物で、毎日私の人生のそれぞれの面に100%を置くには、何が必要なのですか?この質問から四つの柱が飛び出した。 柱は、あなたが4つの異なるものから一緒に小石をしようとしているものとは対照的に、調和のとれた生活を送るための基礎です。パズル。 1。健康 なければ あなたにはビジネスがないので、まず健康の柱を置く ことがあります。ウェルネススコアが100%に近い場合には、最高の生産性とビジョンを達成することができます。ある時点で、ジョシュア氏は、自分のビジネスに多くの時間を費やしていて、40ポンド超過の太りすぎに気をつけていたと言います。そして、その体重増加には通行料がありました:彼は約60%で動作していると感じました。 これの一つの原因は、コンビニエンス食品でした。これらは時間と価格の点で「 続きを読みます

ポップキャスティング

ベルリンは、業界最高の才能を雇う能力が会社の勝利に役立つと考えています。 ベルリンは、人材問題を堅実なものに変えてしまったため、知的資本を流出させ、知的資本を流出させ、競合他社に勝つためにコピーする方法。彼はそれを「キャメロット文化」と呼んでいます。ベルリンが言ったように、「すべての労働者が戦略を信じ、プロフェッショナルに成長したい、団結性と所属意識を求めるダイナミックなリーダーになることを願っています。そして、競争を破ることから喜びを得ます。」 彼はその文化に惹きつけたいと思っていますし、彼はそれをどうやってやっていますか? 「私たちは特性を雇います。私は候補者にインタビューするとき、それは氷山のようなものです。私は人の5%から10%しか見ません - 彼らはどのように見えるのか、彼らの履歴書では何を言いますか?誠実さ、創造性、野心、気分、そして熱心に働く意欲などの特性を持っています。彼らは技術を教えることができますが、私たちとインタビューするときには、これらの特性を持っているか、 ここでの教訓は、CEOが文化の守備者であるということです。 あなたの会社が適切な文化を持っていれば、最高 続きを読みます

雇用のための評価を活用するヒント

たとえば、Myers Briggs Type Inventoryが定義した外転:“イベントや多くの外部の活動や人々に積極的に関与してエネルギーを得ていること。”これは、ビッグ5の評価で定義されている外転とは異なります:“社会性、話し合い、主張と興奮によって特徴づけられます。評価がどのようなものかを理解していることを確認してください。 関連:雇用のための甘草検査と他の非在来のヒント 3。あなたが必要としていることを知ってください。 完璧な候補者が探しているものを知っていなければなりません。たとえば、出産を測定することができます。しかし、自分の時間を他の人とやりとりする営業担当者や、自分の時間の多くを独立して費やすアナリストが欲しいかどうかによって、理想的な人材は非常に異なって見えます。 行動評価は特定の仕事でどのような行動が成功するかを理解している場合にのみ役立ちます。あなたの宿題をして、満たそうとしている仕事のプロフィールを作成してください。 4。パターンを決定する。 現在このポジションにいる従業員がいる場合は、パターンがあるかどうか評価するようにし 続きを読みます

あなたの会社のトップタレントを育てるためのヒント

経済はいくつかの肯定的な変化を示しており、優秀な候補者のプールからトップの人材を募集する企業が増えています。 LinkedInの年間募集動向レポート(2015年)によれば、雇用数は4年間で初めて増加しました。これは、雇用が難しく、才能のある候補者が募集するのが難しい数年前からの大きな進歩です。報告書は有望なニュースを共有しており、多くの企業が成長しており、彼らの階級に加わることを望んでいることから、景気が上向きになっていることを示す良い指標となる。 しかし、その雇用の急増は、オンボーディングプロセス。企業のオーナーでも、組織内の採用チームの一員でも、最高の人材を獲得するために、単なる競争的な金銭的な報酬以上のものを用意することができます。 最高の人材を募集するにあたっては、従業員を引き付けるための努力の中でより創造的になることを目指しています。ここでは、ボックスの外で思考を始めるためのいくつかの方法。 関連:NFLは、最初のフルタイム女性レフレットの3人の41歳の母親を指名します。 候補者を惹きつけるオンラインプレゼンスを構築する デジタル時代には、将来の雇用者がアプリケーションを提出 続きを読みます

あなたの成功を殺している5つの信念

Ial世界では、心の正しい枠組みはすばらしいことをすることができます。これは、人を先導者に変え、ビジネスを次のレベルに立ち上げることができます。あなたの成功にはまったく毒性のある信念が存在します。 ここで私が見た中で最悪のものが5つあります。それは起こることはありません。 ialの世界にはたくさんの有毒な信念が浮かんでいますが、何かが起こり得ないという考えほど危険なものはありません。すべての偉大なスタートアップを見て、彼らは何をしたのですか?彼らは問題を見つけ、それを解決する独創的な方法を見つけました - 彼らは2つのポイント間のギャップを埋める。彼らの成功は、困難な仕事を見て、“私はこれを行うことができます。あなたは1日に何回あなたに言うのですか?私はこれをすることはできませんか?”答えが0より大きい場合は、あなたの成功を殺しているので、あなたの語彙からそのフレーズを削除してください。 関連:成功のための6つのC 2。恐怖を克服することはできません。 船の世界は大変であり、第一歩を進めるためには特別な人物が必要です。どんな成功も、新しいビジネス分野に入ったとき 続きを読みます

技術部門における長期的な成功を達成するための要点

ハイテク部門は、スタートアップにとって許されていない場所であり、一部のアナリストは失敗率を90%に抑えている可能性があります。 5年間浮き続ける会社は、ベテランとみなされます。それで、1981年以来、IBM PC 5150のデビュー以来、iPhone 6の発売までに起こったすべての変更を巻き込んだ、会社とは何ですか? Advanced Systems Concepts、Inc.(ASCI) 1981年に設立され、処理ソフトウェアプロバイダーとしての謙虚な初めから、Digital Equipment Corporation(現HP)へと進化し、市場で世界をリードするITオートメーションソリューションの1つであるActiveBatchでIT自動化分野を開拓しました。途中で、私たちはハイテク産業で成功するための貴重な教訓を学びました。技術で長期的な成功を収めるための5つのヒントをご紹介します: 1。あなたが望んでいることに注意してください。 ほとんどの新興企業は、大企業が製品を購入し、お金を払うことを夢見ています。彼らが気づいていないことは、大きな企業の力学が作用することです。それは、我々が 続きを読みます

5巨大なレジュームブローダー - そしてそれらを避ける方法

履歴書についての難しい事実は次のとおりです:自分の連絡先情報から選択したフォントサイズまでのすべてのコンポーネント - これは機会ですエラーのために。そして、リクルートをしている人は、平均で6秒間の履歴書を読んでいますが、ゴミ箱の一番下に来るのは1つのエラーだけです。 履歴書の作者として、彼らの履歴書には同じミスがたくさんあります。ここには、最も一般的な履歴書の5つがあります。また、それらを避ける方法のヒントもあります。 1。プロフェッショナルな要約を持っていないか、または一般的でない、書かれた一般的なものを持っていません。 プロフェッショナルな要約は、あなたのユニークな才能とスキルを簡潔に表す3-4文節です。また、あなたの履歴書の中で最も重要な部分です。 1つを持っていない、または厄介なものを持っていることは、募集者のための契約を破ることになる可能性があります。 関連:LinkedInを目立たせたいですか?これらの10の過度に使われているバズワードを避けることを検討してください。 他の候補者から離れて、業界の専門用語やクリシェを避けようとするものに就きましょう。 (皆さん、細部指向の 続きを読みます

あなたの人生を変える5分のチャレンジ

あなたは知らない新しいクライアント、メンター、従業員、または投資家と連絡を取ることが必死ですか?通常、プロセスは次のようになります: 接続したい相手を探しましょう LinkedInまたはConspireを使用して、その人を知っている人を知っている人を見つけ、人に紹介を依頼してください。 その人を知っている。他の2人は一度彼に会った。” その1人の友人によって結ばれる 関連:真に効果的なコミュニケーションの7つの習慣 このプロセスはしばしば実を結ぶが、おそらく、あなた自身からのものです。しかし、あなたが上で説明したイントロダンスに巻き込まれる前に、寒い人にメールを送り、何が起こっているのかを見て追跡するだけではいかがですか? 数年前、“ Beats Musicとパートナーシップを結ぶためにクライアントにアイディアを投げかけていましたが、 ”有名なBeats By Dreブランドの背後にある会社。問題は、Beatsが私のネットワークの大規模な穴の中心で死んでいたことでした。私はBeatsで直接誰も知らなかったし、会社はまだ小さいので、私は二次接続はなかっ 続きを読みます

リーダーになる5つの方法従業員集会

2。あなたのスタイルを聞いて、自分のスタイルに合わせてください。 話すことでめったに何も学ぶことはありません。チームメンバーのスタイルと経験に応じて、アクティブなリスニングを練習し、簡単な確認、ステップバイステップの説明、または逸話的なストーリーで対応してください。 5分間のミーティングは、話す人の5分間にはなりません。 3.会議で言われていることは会議にとどまるべきである。 もちろん、意思決定と行動項目は直ちに伝達されなければならないが、個々の不一致やコメントや勧告は、 関連:ミーティングをカウントするには、過去のものを数えない(週に1回) 4チームのメンバーは、公然と正直に、報復を恐れることなく、直接的かつ建設的なフィードバックを直接提供します。 チームメンバーは、学ぶために自分の仕事を批判する必要がありますが、その人を攻撃することは決して生産的ではありません。あらゆる機会を利用して目標を明確にし、フォロー・ディスカッションのコンテキストを設定します。否定的なフィードバックを提出する必要がある場合は、最初にポジティブを強調するすべての試みを行います。 5。チームメンバーが責任を持っ 続きを読みます

スターブランドのコア原則

3.高次目的 人々は自分のように思う人が好きで、選択肢があれば、同じイデオロギーを支持するブランドに集まります。スターブランドは意図的な目的を持っており、販売する商品やサービスを超えてより高い意味で提供することを目指しています。 感情的なつながり ブランド関係は人間関係に似ている われわれは知り合い、商品やサービスを試し、好きかどうかを決めてから、より深い関係。スターブランドは、顧客との長期的かつ有意義な関係を築き、強固な感情的なつながりを確立することによってこれを実現します。彼らは単に利益の源泉として顧客を扱っていません。 関連:クラフトビール業界が商標について教えることができるもの 5。ブランドの会話の中で、彼らはブランドの会話の共同制作者として彼らのニーズを満たし、優れたメリット ブランドが提供するメリットは、そのメリットと競合するメリットです。より顕著な利点は、より多くの顧客を引き付けるブランドの特徴です。 利点は純粋に機能的である必要はありません。彼らはまた、美的、感情的または文体的でもあり得る。スターブランドは、最も特徴的な特性を提供し、コミュニケーションし、育てることに重 続きを読みます