リーダーになる5つの方法従業員集会

リーダーになる5つの方法従業員集会
2。あなたのスタイルを聞いて、自分のスタイルに合わせてください。 話すことでめったに何も学ぶことはありません。チームメンバーのスタイルと経験に応じて、アクティブなリスニングを練習し、簡単な確認、ステップバイステップの説明、または逸話的なストーリーで対応してください。 5分間のミーティングは、話す人の5分間にはなりません。 3.会議で言われていることは会議にとどまるべきである。 もちろん、意思決定と行動項目は直ちに伝達されなければならないが、個々の不一致やコメントや勧告は、 関連:ミーティングをカウントするには、過去のものを数えない(週に1回) 4チームのメンバーは、公然と正直に、報復を恐れることなく、直接的かつ建設的なフィードバックを直接提供します。 チームメンバーは、学ぶために自分の仕事を批判する必要がありますが、その人を攻撃することは決して生産的ではありません。あらゆる機会を利用して目標を明確にし、フォロー・ディスカッションのコンテキストを設定します。否定的なフィードバックを提出する必要がある場合は、最初にポジティブを強調するすべての試みを行います。 5。チームメンバーが責任を持っ

2。あなたのスタイルを聞いて、自分のスタイルに合わせてください。

話すことでめったに何も学ぶことはありません。チームメンバーのスタイルと経験に応じて、アクティブなリスニングを練習し、簡単な確認、ステップバイステップの説明、または逸話的なストーリーで対応してください。 5分間のミーティングは、話す人の5分間にはなりません。

3.会議で言われていることは会議にとどまるべきである。

もちろん、意思決定と行動項目は直ちに伝達されなければならないが、個々の不一致やコメントや勧告は、

関連:ミーティングをカウントするには、過去のものを数えない(週に1回)

4チームのメンバーは、公然と正直に、報復を恐れることなく、直接的かつ建設的なフィードバックを直接提供します。

チームメンバーは、学ぶために自分の仕事を批判する必要がありますが、その人を攻撃することは決して生産的ではありません。あらゆる機会を利用して目標を明確にし、フォロー・ディスカッションのコンテキストを設定します。否定的なフィードバックを提出する必要がある場合は、最初にポジティブを強調するすべての試みを行います。

5。チームメンバーが責任を持って責任を負うことを明確にしてください。

あなたの最も貴重なチームメンバーは、他の方法で作業したくないでしょう。問題ではなく解決策を提示し、成功への推薦を促すように促します。

スタートアップの創業者からの1対1のコーチングのために、私はこのアプローチを5分間メンタリングと呼びます。目標は、熟練度の低いチームメンバーのための仕事をあなたの時間に費やすのではなく、進歩の障壁をすばやく特定し、次のステップの指針を提供することです。

最高のものが本質的に問題解決者であることを十分に理解しているので、このアプローチでは、解決策から考え方への変更が必要です。具体的な答えは、プロセスのコーチングには、会社が成長するにつれ、両方のための大きな配当を支払うことになります。

スタートアップの創業者としての主な責務は、社内外のすべてのチームメンバーにビジョン、リーダーシップ、コミュニケーションを提供することです。

5分間の会議と指導で今日から始まり、楽しく生産性を取り戻します。

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