あなたの会社のトップタレントを育てるためのヒント

あなたの会社のトップタレントを育てるためのヒント
経済はいくつかの肯定的な変化を示しており、優秀な候補者のプールからトップの人材を募集する企業が増えています。 LinkedInの年間募集動向レポート(2015年)によれば、雇用数は4年間で初めて増加しました。これは、雇用が難しく、才能のある候補者が募集するのが難しい数年前からの大きな進歩です。報告書は有望なニュースを共有しており、多くの企業が成長しており、彼らの階級に加わることを望んでいることから、景気が上向きになっていることを示す良い指標となる。 しかし、その雇用の急増は、オンボーディングプロセス。企業のオーナーでも、組織内の採用チームの一員でも、最高の人材を獲得するために、単なる競争的な金銭的な報酬以上のものを用意することができます。 最高の人材を募集するにあたっては、従業員を引き付けるための努力の中でより創造的になることを目指しています。ここでは、ボックスの外で思考を始めるためのいくつかの方法。 関連:NFLは、最初のフルタイム女性レフレットの3人の41歳の母親を指名します。 候補者を惹きつけるオンラインプレゼンスを構築する デジタル時代には、将来の雇用者がアプリケーションを提出

経済はいくつかの肯定的な変化を示しており、優秀な候補者のプールからトップの人材を募集する企業が増えています。

LinkedInの年間募集動向レポート(2015年)によれば、雇用数は4年間で初めて増加しました。これは、雇用が難しく、才能のある候補者が募集するのが難しい数年前からの大きな進歩です。報告書は有望なニュースを共有しており、多くの企業が成長しており、彼らの階級に加わることを望んでいることから、景気が上向きになっていることを示す良い指標となる。

しかし、その雇用の急増は、オンボーディングプロセス。企業のオーナーでも、組織内の採用チームの一員でも、最高の人材を獲得するために、単なる競争的な金銭的な報酬以上のものを用意することができます。

最高の人材を募集するにあたっては、従業員を引き付けるための努力の中でより創造的になることを目指しています。ここでは、ボックスの外で思考を始めるためのいくつかの方法。

関連:NFLは、最初のフルタイム女性レフレットの3人の41歳の母親を指名します。

候補者を惹きつけるオンラインプレゼンスを構築する

デジタル時代には、将来の雇用者がアプリケーションを提出する前にビジネスのウェブサイトとソーシャルメディアのプロフィールを見直すことが一般的になっている

イベント、トレーニングセミナー、その他の企業集会をソーシャルメディアチャネルに提供します。これはあなたの積極的な企業文化がそれ自体のために話すことを可能にします。オンラインで漸進的かつ関連性のある存在をプロジェクトすることは、他者をあなたの会社の文化に引き寄せ、潜在的な募集者に思い出深い第一印象を与えることです。

ソーシャルメディアでこれらのヒントを実践することに加えて、あなたのウェブサイトを評価し、利用可能なポジションは明確に掲示され、申請が容易でなければなりません。あなたのマーケティングチームと協力して、肯定的なユーザーエクスペリエンスに最適化された魅力的なWebサイトを作成してください。

インターネット求人掲示板やソーシャルプロフェッショナルネットワークを最大限に活用する

優れた人材を雇うための第一歩は最高の才能を見つけることです。求人掲示板やオンラインプロフェッショナルネットワーク(LinkedInなど)は、あなたが探している知識やスキルを持っている人をターゲットにしてつなげるのに役立ちます。ネットを広げるのではなく、あなたが引き付ける特定の資格と資質を持つ才能をゼロにします。他の同じような専門家に会うためにLinkedInグループで活発に活動することを検討してください。これらの個人の1人はあなたの次の従業員かもしれません。

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3。あなたの「才能ブランド」を育成するために、より多くの思考とエネルギーを投入しましょう。

LinkedInのレポートによると、“ Talentブランドは、才能があなたの会社について仕事場として考える、感じ、共有するものです。強力な才能ブランドは、雇用コストを50%以上削減し、転倒率を28%低下させると言います。

従業員があなたと時間を大切にしていることを確認することが重要です。新しい雇用者をすべて知り、熟練労働者との関係を継続的に改善するために時間をかけてください。これは、会社の文化、リーダーシップ、報酬、職場の柔軟性、特典、特典、休暇などに関して、これらの個人が実際に探しているものを洞察するでしょう。従業員が考慮すべき追加の特典には、携帯電話の払い戻し、無料のジムメンバーシップ、ギフトカード、地元のスポーツイベントへのチケットなどのエンターテインメント関連のサービスを提供しています。

4。

トップ才能が必ずしも組織の外部から来るとは限りません。あなたが内部の才能の開発に投資し、内部から昇進するとき、あなたは有能な才能を持つだけでなく、非常に忠実な人材の恩恵を享受します。もう一つの利点は、従業員が真新しい雇用よりも深いレベルであなたの組織を知ることです。これは、社内の異なる部門や異なるレベルのスタッフとコミュニケーションして作業する場合に大きな利点となります。

結局のところ、私たちが直面している競争的な雇用環境において、最高の人材を獲得するための魔法の弾丸や秘密の式はありません。しかし、ユニークな従業員特権と企業文化の肯定的な姿勢でこれらの候補者を引き付ける方法があります。

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