私たちは、私たちが最も重要な3つの個人的な属性を概説したコラムを書きました。彼らは適応性、永続性、仕事倫理です。我々はこれらを守ります。あなたは3つすべて必要です。
しかし、新しいビジネスを始めるには、3つの非常に実用的な問題にも対処する必要があります。
（または必要なスキルの一部しか持っていない場合は、相補的なスキルセットを持つ人とパートナを組むこともできます）
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事業を開始する前に、事業主が事業の主な仕事を行うことができるようにすることを是正勧告のように思えるかもしれません。しかし、われわれは、この問題をはっきりと考えずに、一流のベンチャー企業にしっかりと課金してきた多くの人々を知っています。
最もよく見過ごされ、必要なスキルは売れる能力です。ほとんどの新興企業が生き残るためには、所有者は売却する必要があります。所有者がビジネスの主要な仕事を行う能力がない場合、スタートアップビジネスが成功するのは珍しいことです。
2。
ベーキングケーキが好きなら、ベーカリーを開けないでください。
会社を経営する場合は、事業を経営したい方がいいでしょう。つまり、企業の主な仕事だけでなく、より多くのことを行うことができます。ベーカリーを運営している場合は、焼くだけではありません。顧客を待ち、消耗品を注文し、簿記システムをセットアップし、管理する必要があります。売掛金、買掛金、給与計算などの管理機能を実行します。おそらく何らかのITインフラストラクチャが必要になるでしょう。
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に移行するための基本事項これらの機能は、コアビジネスの補助的なものです。しかし、それは重要ではありません - 全く反対です。これらの付属機能を正しく取得することは、ビジネスの存続にとって不可欠です。はい、補助機能のいくつかは外注することができますが、それぞれを行う計画が必要です。
3。成長があなたが行かなければならないことを意味することを理解してください。
あなたはビジネスの主要な仕事をすることに情熱を持っているため、ビジネスに行くことを考えているのでしょうか。良い、あなたはその情熱が必要です。それでも、あなたのビジネスが成功すれば成長するだろうということを覚えておく必要があります。
選択に直面する時が来ます。ビジネスの主要な仕事を他人に委託し、成長を止めたり、ビジネスの主な仕事を続けながら会社を経営する人を雇う必要があります。あなたが新しいベンチャーを立ち上げる前に、あなたが取るべき道を知っています。成功に対処する準備をしてください。
新しいビジネスを始めることはエキサイティングな旅です。旅の場合と同様に、事前計画は災害を避けるのに役立ちます。上記の3つの重要な問題を考えたことを確認してください。
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