10ビジネスを始めるための指導原則

10ビジネスを始めるための指導原則
;リチャード・ブラザーズはもはやウォールストリートの柱ではなく、主流でもありません。 2008年の金融危機は、彼らをビジネスから守りませんでした。それは彼らに起こった、そして誰にも起こったことがあることを私は知っている。 関連:リーマンが立場を立てる 私は、このすべてが道に沿って多くの誤解や失敗を伴わずに来たわけではないことを初めて教えています。特に2008年以降の危機の中で、私たちの中小企業が生き残るかどうかはわかりませんでした。私たちの成功の多くと率直に言って、成功は主に摂理的です。この旅を通して、私は多くの貴重な教訓を学びました。今日私のビジネスを始めていたら、私が知りたいと思う10の事柄があります: 1.

;リチャード・ブラザーズはもはやウォールストリートの柱ではなく、主流でもありません。 2008年の金融危機は、彼らをビジネスから守りませんでした。それは彼らに起こった、そして誰にも起こったことがあることを私は知っている。

関連:リーマンが立場を立てる

私は、このすべてが道に沿って多くの誤解や失敗を伴わずに来たわけではないことを初めて教えています。特に2008年以降の危機の中で、私たちの中小企業が生き残るかどうかはわかりませんでした。私たちの成功の多くと率直に言って、成功は主に摂理的です。この旅を通して、私は多くの貴重な教訓を学びました。今日私のビジネスを始めていたら、私が知りたいと思う10の事柄があります:

1.ブランドの問題。

あなたのブランドは最も貴重な資産です。期間。あなたとあなたの顧客が誰であるかを表現します。あなたは毎日それに取り組まなければなりません。信頼。強固なパフォーマンス。革新。楽しい。それを簡単に。確かに、ベンチャーを始めるには、資本調達、チームの募集、ビジネスの獲得、生産上の問題の解決など、無数のハードルが必要です。しかし、消費者、顧客、顧客という3つのクリティカルなCと真の関係を築く強力なブランドがなければ、ビジネスはありません。

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お金のために純粋にビジネスに参入しないでください。

ハァッ?それがベンチャー企業を立ち上げる理由ですビジネスを始めて何かを創造するその目標は、特に初期の段階では、非常にイライラしていることが分かります。そして、それは必要な活力とグリットを正当化しません。あなたのアイデアや、あなたが作成できると信じる価値について情熱を持っているので、ビジネスを始める。宣教師であり、傭兵ではない。

3。

2005年には計画がありました。その計画は失敗した。私たちは別の計画を考え出し、その計画も失敗しました。私たちは最終的に計画3で正しいことを得ました。それに備える。ビジネスを構築するには忍耐が必要です。 1日目に離陸するだけではありません。道路には多くの隆起が生じる可能性が高いが、最も成功した指導者は、道に沿って変化に適応して喜んで受け入れる人である。

4。チームと文化はすべてです。

そのため、開発しようとする文化を表象するトップマネージャーを選ぶ時間を費やすことが不可欠です。あなたの従業員(あなたの最高の資産)に動機を与えることで、満足できる従業員と顧客につながるため、文化は重要です。

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5。

今日のコミュニケーションと交流の方法は10年前とは違って10年後にはもう一度違います。学校に戻るか、エグゼクティブ教育コースを受講し、最新の状態に保ちます。これはマッハ4のスピードの世界です - 特にビジネス、テクノロジー、市場で - そして休息すると、ライバルや新入社員があなたを渡すことができます。長期的な思考者になろう。

であることが不可欠です。完全性をもって行動する。

正しいことを毎日の習慣にするだけ。何があっても、私はむしろ、完全性なしで動作するよりも、ビジネスに失敗したり、ビジネスを停止したりします。クライアントはそれを感じるでしょうし、あなたの同僚もそう感じます。完全性をもって行動することで、誰もが安心して働くことができます。

7。

うわー、私たちはその言葉が嫌いです。しかし、あなたが大きな夢を見ているとき、それがそうしているのです。あなたはつまずくでしょう。失敗があなたを消費させないようにしてください。実際にあなたを働かせてください。それを期待し、それについて自覚してはいけません。

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8。あなたは、冒険者が嫌になったときに聞く馴染みのある曲を覚えておいてください。首都で何が起きているのか把握してください。

ワシントンとD.C.と州都。私たちは政治を意味するだけではありません。当社の世界経済は、変化が競争力、規制、経済的または社会的条件を反映しているかどうかにかかわらず、すべての事業主に影響を与える絶え間ない変化を引き起こします。これらの勢力は地方、州、連邦レベルで自分自身を明らかにすることができます。幹部、立法府、司法の面で何が起こっているのかを知るために時間をかけてください。重要です。

9。他の人があなたのことを気にしないでください。

あなたがマゾイストでない限り。もちろん、投資家、従業員、顧客のどちらであろうと、ステークホルダーを検討する必要があります。しかし、覚えておいてください、それぞれの議題があり、あなた自身の目的や使命としばしば衝突する可能性があります。

“素敵な人たちが最後にやります。イディオム(ブルームリン・ドジャーのマネージャー、Leo Durocherがそれを責めている)というのは本当のことではありません。ベンチャーを呼び起こす使命と原則から逸脱してはいけません。大切な人たちに耳を傾けないでください - 任務を続けてください。

10.楽しんでください。

これは、すべての中でユーモアを見て、あなた自身を最も笑いながら学ぶことを意味します。大きな夢を見て、旅の人々があなたと一緒に冗談を得る方法を知っていることを確認してください。

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